3月3日下午，公司召開2017年首次工作例會(huì)。公司總經(jīng)理主持會(huì)議，公司副總、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會(huì)議。

    總經(jīng)理宣布會(huì)議開始，工程部首先發(fā)言，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就分管的合肥地區(qū)佳源巴黎都市、華地·翡翠藍(lán)灣暢園一期、信地·華地城三期、華地·森林湖一、二期、蚌埠地區(qū)東方都市、重慶市的歐陸經(jīng)典等項(xiàng)目的前期施工安排，后期收尾、工作進(jìn)展情況、質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了匯報(bào)，對質(zhì)量這塊沒有達(dá)到預(yù)期的要求進(jìn)行了自我深刻檢討。隨后，總經(jīng)理把近期親臨施工現(xiàn)場檢查的工作結(jié)果在會(huì)上作了通報(bào)，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目整體感觀并不理想，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)化管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，保證工程質(zhì)量，做好班組管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約成本，保障安全。

    緊接著業(yè)務(wù)部就近期的招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，總經(jīng)理要求業(yè)務(wù)部多關(guān)注政府招投標(biāo)網(wǎng)站，同時(shí)與預(yù)算部做好對接，理清工作思路，明確目標(biāo)。預(yù)算部將近期的工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目預(yù)算、工程款支付情況、工程成本控制、項(xiàng)目工程結(jié)算情況進(jìn)行了匯報(bào)；財(cái)務(wù)部就增值稅專用發(fā)票開票時(shí)間、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、工程款房屋抵扣等方面進(jìn)行了匯報(bào)。接著宏總強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：1、針對工人考勤表用途這塊，主要起到對工人管理、施工隊(duì)的定價(jià)和憑證作用，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引起重視，每日定時(shí)在考勤表上對工人簽到，月底讓班組長簽字確認(rèn)；3、所有往來單位合作前必須要簽訂合同，送公司資料室保存；3、現(xiàn)場管理方面要求提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本等。

    賈總指出，公司所承接的工程質(zhì)量直接影響著甲方對公司的認(rèn)可程度，所以大家在日常工作中要加強(qiáng)管理水平，做的好的地方要繼續(xù)鞏固，做錯(cuò)的地方要檢討并吸取教訓(xùn)，同時(shí)處理好人際關(guān)系，提高安全意識(shí)，將工程保質(zhì)保量的交出去，才能為公司贏得市場的份額，同時(shí)強(qiáng)調(diào)今后公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不定期去施工現(xiàn)場檢查。

    最后，總經(jīng)理指出，公司給大家提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，希望大家都能心懷感恩努力工作，減少出錯(cuò)率，同樣感恩你們?yōu)楣�司�?chuàng)造價(jià)值，得以讓公司在激烈的市場競爭中發(fā)展生存。最終希望大家在今后工作中共同努力，把公司不斷發(fā)展壯大。