2017年4月6日下午，公司召開2017年第二次工作例會(huì)。公司總經(jīng)理黃治玉、副總賈宏星、黃治紅出席會(huì)議。業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、行政部、工程部工作人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞正在施工的合肥市華地·翡翠藍(lán)灣暢園一期、信地·華地城三期、華地·森林湖一期、濱湖佳源巴黎都市14地塊、蚌埠市東方都市、重慶市歐陸經(jīng)典等項(xiàng)目的安全、整體質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度、項(xiàng)目的成本控制、完善進(jìn)場(chǎng)前期手續(xù)等進(jìn)行了匯報(bào)；對(duì)正在做收尾的合肥市百商玉蘭公館三期、天瓏廣場(chǎng)、翡翠藍(lán)灣和園四期等項(xiàng)目工程結(jié)算定案、簽證、進(jìn)行了匯報(bào)。業(yè)務(wù)部將近期拜訪的幾家客戶洽談程度、業(yè)務(wù)進(jìn)展，對(duì)外墻真石漆工程實(shí)際面積、單價(jià)、成本等情況進(jìn)行了匯報(bào)。預(yù)算部就各項(xiàng)目工程款預(yù)算及進(jìn)度款節(jié)點(diǎn)申報(bào)、近期的投標(biāo)情況等進(jìn)行了匯報(bào)。財(cái)務(wù)部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗成本控制這一塊提出在項(xiàng)目成本日常管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可制定成本目標(biāo)來(lái)控制成本支出，實(shí)行以收定支出或量入為出的方法來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目材料耗量加以控制，為維護(hù)公司辦公用品，降低損耗，委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知各施工隊(duì)長(zhǎng)，今后向公司財(cái)務(wù)部提供建筑工人考勤表、工資表等必須自行提供。對(duì)企業(yè)銀行信用等級(jí)調(diào)升、過(guò)期外經(jīng)證辦理消除等事宜進(jìn)行了匯報(bào)。

        宏總首先強(qiáng)調(diào)一直以來(lái)公司建立微信工作群，將全體員工集合在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間里，形成一個(gè)既統(tǒng)一又開放的工作群體，通過(guò)發(fā)送微信圖片、文字，反映施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀況，便于公司領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，快速解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)希望大家能通過(guò)微信平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)交流、溝通工作、分享經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工作效率。另要求每個(gè)項(xiàng)目建立材料進(jìn)出和收發(fā)臺(tái)賬，能隨時(shí)提供材料供應(yīng)和使用的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，做好材料現(xiàn)場(chǎng)保管與保護(hù)，嚴(yán)格控制材料耗量。

        賈總宣布公司決定：1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)調(diào)整，任黃安康同志為工程部技術(shù)經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工建設(shè)工作，工程部經(jīng)理黃安根同志主要負(fù)責(zé)工程后期尾款追回，合作往來(lái)單位之間的溝通交涉等工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位權(quán)力越大，意味著責(zé)任越大，在工作中，要清新、明確的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作； 2、因考慮到員工面對(duì)的衣食住行等各方面生活壓力，公司為了減輕員工的生活負(fù)擔(dān)，提高員工收入水平，研究決定從3月份開始上調(diào)員工工資。針對(duì)大家在匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在會(huì)上討論過(guò)程中，希望大家都要仔細(xì)聆聽，勤于總結(jié)并汲取別人的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高完善自己，避免再次發(fā)生類似的錯(cuò)誤，才能保證會(huì)議起到的真正作用。

        黃總最后對(duì)各項(xiàng)目匯報(bào)的工作一一進(jìn)行了總結(jié)，提出三點(diǎn)要求：1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能在行業(yè)中站穩(wěn)腳步，必須要確保工程質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本；2、要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視安全，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃，要計(jì)算重量均勻擺放好配重并鎖緊絲扣，保證配重均勻受力，確保安全；3、希望員工在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、多溝通，相互配合完成工作，營(yíng)造融洽、和諧、奮發(fā)的氛圍。