2018年6月29日下午，我公司召開了2018年6月份工作例議。會議由總經理主持，副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加。重慶市歐陸經典項目負責人未參加本次會議。

        工程部人員分別匯報了合肥市濱湖新區(qū)巴黎都市14地塊19#、20#、25#樓、經開區(qū)中環(huán)城、廬陽區(qū)華地·森林湖二、三期、瑤海區(qū)新華職教城、廬江縣佳源東方都市二期、馬鞍山市和縣中央城、蕪湖市無為縣和景苑、滁州市鳳陽縣華地·公館售樓部外墻真石漆工程及合肥市雙鳳經濟開發(fā)區(qū)華地·森林語、廬陽區(qū)華地· 森林湖三期、蕪湖市無為縣無為中學外墻保溫工程質量、安全、工期、收尾、協(xié)調等事宜。預算部將近期投標、決算、進度款申報等情況做了匯報，并強調施工現(xiàn)場有變更的部位要提前說明，方便做決算時候編入決算書里。財務部提醒項目負責人如果項目需要開具發(fā)票要提前說，現(xiàn)在購買發(fā)票實行網(wǎng)上購票。

        副總對公司制定的《施工現(xiàn)場成本控制明細表》要求項目負責人按規(guī)定落實，工程部經理負責督促管理人員完成，施工中管理人員要加大對施工現(xiàn)場安全質量的管控，并強調加強班組建設，班組合同慎重簽訂，要優(yōu)選，與優(yōu)秀班組建立長期合作關系，淘汰差的班組。

        最后，總經理提出幾點要求：1、工程部人員發(fā)現(xiàn)問題要及時有效處理，爭取每一項工作都做到位，不能敷衍了事；2、真石漆外墻面施工前要組織相關單位對上道保溫工序進行驗收，驗收合格后方可下道工序施工，有效的提高施工效率，縮短工期，避免因返工、返修、誤工造成資源的浪費；3、項目管理人員要精細化管理，材料訂購的數(shù)量和合同里規(guī)定的耗量不能相差太多，避免造成材料浪費，工程結束剩余的材料要送公司倉庫儲存；4、預算部要控制好成本，通過對工程預決算的全面管理及與各部門的協(xié)調配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)；5、工程部經理要深入施工現(xiàn)場，嚴格監(jiān)控工程施工進度、質量、安全情況，負責對施工隊的管理與考評，創(chuàng)建優(yōu)質的施工隊。