2021年12月01日下午，我公司召開11月份工作例會。會議由總經(jīng)理主持，副總、各部門經(jīng)理、項目負責(zé)人及辦公室人員參加會議。

首先，工程部人員依次對照PPT匯報了合肥市長豐縣臥龍山莊五期、蕪湖市無為市潤峰·森林湖、滁州市奧能新城、全椒縣國建·長江院子、宿州市泗縣綠城深藍中心、湖南省株洲市華地·美墅灣一期外墻真石漆及保溫工程質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)、材料耗量控制、決算等事宜。預(yù)算部將合肥市華地·森林湖三期、華地·森林語、馬鞍山市和縣佳源·中央城外墻保溫剩余尾款，馬鞍山市和縣中央城一期質(zhì)保金退還，合肥市華地·翡翠公園、臥龍山莊五期外墻保溫結(jié)算，國貿(mào)·大成花苑B地塊外墻真石漆決算等事宜作了匯報。財務(wù)部提醒工程部經(jīng)理給班組批生活費單子要公平對待，防止班組心生不滿，流失優(yōu)秀班組，并要求項目負責(zé)人通知各家勞務(wù)、材料、吊籃租賃單位盡快在2021年12月31日前向公司開具成本發(fā)票，提出年底項目結(jié)算需要向建設(shè)單位開具發(fā)票的最好推到2022年1月份。強調(diào)工程材料進場后項目負責(zé)人應(yīng)及時記錄材料采購數(shù)量以便到公司核對材料數(shù)量。

       工程部經(jīng)理對項目負責(zé)人匯報的情況提出幾點要求：一、項目負責(zé)人在外墻保溫、真石漆項目結(jié)束后出具一份最終的成本匯總表；二、后期所有項目在進場前估算材料總量，出具一份材料數(shù)量匯總表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，施工過程中根據(jù)材料匯總表來控制材料用量；三、距離年底僅剩2個月，項目負責(zé)人向公司報備進度款、尾款、質(zhì)保金、決算款后，按照公司制定的明細表進行追款。

       副總強調(diào)公司給大家提供了機會與平臺，大家應(yīng)好好珍惜，工作中如果不盡心，敷衍了事，每天混日子，造成工程質(zhì)量不達標，最終結(jié)果會給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響，流失重要客戶，工作上一定要盡心盡力，端正工作態(tài)度。

       最后，總經(jīng)理針對各部門匯報的工作作了如下安排和要求：一、按照農(nóng)歷計算，距離春節(jié)還有2個月，年前各項目追款任務(wù)要落實到個人；二、今后所有項目在進場前根據(jù)面積估算材料總量，項目完工后在一個星期內(nèi)將材料實際使用數(shù)量和估算的材料總量進行對比考核，材料實際使用數(shù)量如超出估算材料總量將追究個人責(zé)任；三、工程部微信群里部分管理人員拍攝的施工照片不標準，數(shù)量不達標，拍攝的照片應(yīng)清晰，對施工的片區(qū)進度、安全、細致程度、質(zhì)量整改前后等進行拍照，照片必須配上簡要文字和時間；四、項目管理人員在工作中要強化自身責(zé)任意識，處理好各項工作，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。