新年新氣象，為確保2024年各項(xiàng)工作順利開展，調(diào)整員工精神狀態(tài)，2024年02月22日上午，我公司在會議室召開年后首次工作例會。公司各部門人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司總經(jīng)理主持。

會上，公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門人員依次對合肥市肥西縣華地偉星·龍川花園、長豐縣華地·學(xué)賦朗園、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、贛州國貿(mào)·星州潤達(dá)城、海南省三亞市亞沙村、�？谑杏^瀾湖室內(nèi)裝飾、園林景觀、外墻保溫、真石漆上月工作完成情況和下月工作計(jì)劃情況作了詳細(xì)匯報(bào)，并明確了工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

       工程部經(jīng)理就項(xiàng)目基本情況作了幾點(diǎn)安排：一、項(xiàng)目利潤越來越低，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定時(shí)測量材料耗損，嚴(yán)格控制耗量；二、為提高公司生產(chǎn)效率，新項(xiàng)目進(jìn)場前，需要選擇綜合素質(zhì)實(shí)力較強(qiáng)的班組和材料商，淘汰劣質(zhì)的班組和材料商；三、做好項(xiàng)目收尾工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量，緊抓細(xì)節(jié)，保證項(xiàng)目順利結(jié)算。

       最后，總經(jīng)理就2024年工作的開展提出了幾點(diǎn)要求：一是建筑行業(yè)舉步維艱，利潤微薄，公司對所有人要求會更加嚴(yán)格，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是成本控制的第一道關(guān)口，必須提升管理水平，端正態(tài)度，提高責(zé)任心，認(rèn)真履職，把工作做細(xì)做微做實(shí)；二是為提高工作質(zhì)量和辦事效率，避免造成不良影響和損害公司利益，公司實(shí)行誰過錯(cuò)誰擔(dān)責(zé)制度，承辦人付直接責(zé)任；三是各類合同要仔細(xì)查看，摸透合同，要求成本部嚴(yán)格審查合同，確保合同內(nèi)容的合法性和合理性，避免因合同問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；四是工程部經(jīng)理要對班組進(jìn)行考核，擇優(yōu)汰劣，提高班組的整體素質(zhì)和工作效率。同時(shí)，實(shí)行“誰問題誰擔(dān)責(zé)”的制度，對自身工作負(fù)責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率；五是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)工作，日常對工作情況進(jìn)行匯總，做到事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，考慮全面,才能事半功倍按時(shí)完成既定目標(biāo)。