2016年12月13日下午13:30，總經(jīng)理黃治玉在公司會議室主持召開了12月份的工作例會。公司副總及全體員工參加了會議，會議中各部門匯報了11月份的工作完成情況和12月份的工作安排，總經(jīng)理對12月份工作重點進(jìn)行了安排部署。

會議按照原本的流程進(jìn)行，首先由工程部對上月華地·翡翠藍(lán)灣和園四期、和園二期、暢園一期、華地城三期、濱湖佳源12地塊、天瓏廣場、百商玉蘭公館三期外墻真石漆施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)及進(jìn)度款事宜進(jìn)行了匯報，并對12月的工作作如下安排：和園四期除陽臺和屋面涂料未完成外，其余工程量已完成；和園二期與華地城一期已進(jìn)入驗收收尾階段；華地城三期吊籃進(jìn)場并檢測；暢園一期外立面工程量完成60%左右；濱湖佳源12地塊3、4#樓按計劃在12月20日內(nèi)完工，濱湖佳源四期26、27#樓準(zhǔn)備進(jìn)場；天瓏廣場外墻基本結(jié)束，12月20日準(zhǔn)備初驗；百商玉蘭公館三期外立面全部結(jié)束，細(xì)部計劃12月底完工。針對工程部的工作匯報，總經(jīng)理要求施工現(xiàn)場管理人員與合作方要保持緊密關(guān)系，建立良好的管理體系。同時強調(diào)工作中同事之間要相互幫忙，其他同事如果需要人手幫助，在本崗位不忙的情況下，要主動幫助。

宏總要求各項目交上來的用工協(xié)議、支付委托書、考勤表必須由勞務(wù)人員本人簽字，資料員核對工人字跡無誤后方可歸檔。

隨后業(yè)務(wù)部將11月份項目市場拓展、跟進(jìn)的情況進(jìn)行了匯報，接下來繼續(xù)跟進(jìn)客戶，搜集市場信息，多掌握與合作商溝通談判的技巧。預(yù)算部將預(yù)、決算計算統(tǒng)計、招投標(biāo)等事宜進(jìn)行了匯報，下一步的工作安排：核對各項目的工程量，計算班組的工程量，計算各項目成本。財務(wù)部針對財務(wù)成本核算、投標(biāo)保證金，工程完成后的質(zhì)保金，辦理外經(jīng)證，開具工程款收票，施工班組安排、發(fā)放工人生活費等事宜進(jìn)行了匯報。

賈總要各部門合理規(guī)劃工作時間，把要做的事分出輕重緩急，區(qū)別對待，滿打滿算，距過年還有四十多天，要提前做好年終決算準(zhǔn)備工作，要求公司文件、工程資料要存檔歸類等。

最后，黃總講到年關(guān)將至，施工現(xiàn)場加班加點確保工期同時，要以安全為第一，同時強調(diào)各部門工作中忙不過來的時候，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)。總結(jié)在這一年中，大家比往年更有責(zé)任心，管理水平較往年有所提高，希望大家繼續(xù)保持。